一、醫(yī)院財務(wù)收入管理制度

1、醫(yī)院的所有收入均應(yīng)納入預(yù)算內(nèi)管理，由財務(wù)部門統(tǒng)一管理，其他任何科室和個人均不得自行收費，私設(shè)小金庫。

2、醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行國家物價政策，建立健全各項收費管理制度，依法合理組織各項收入。

3、醫(yī)院門診、住院收費時應(yīng)使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費票據(jù)，并做好醫(yī)院門診、住院收費票據(jù)管理工作。加強(qiáng)票據(jù)的入庫、領(lǐng)用、作廢、銷號、復(fù)核等環(huán)節(jié)的管理工作。

    4、醫(yī)院的培訓(xùn)收入、廢品變價收入、捐贈、對外投資收益、利息收入、房租收入等，均應(yīng)按規(guī)定納入醫(yī)院收入，如有收入未納入預(yù)算管理的，按私設(shè)小金庫處理，由其責(zé)任人承擔(dān)一切責(zé)任。

二、醫(yī)院財務(wù)支出管理制度

1、加強(qiáng)財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，節(jié)約開支，杜絕浪費。對照國家頒發(fā)的財經(jīng)法規(guī)政策、財務(wù)制度，對院內(nèi)的一切財務(wù)支出必須履行院長“一支筆”報批手續(xù)。

2、業(yè)務(wù)支出的審批范圍、人員和權(quán)限為：醫(yī)院的所有支出均納入預(yù)算管理，各項開支均由院長批準(zhǔn)后，由財務(wù)部門統(tǒng)一安排。醫(yī)療、教學(xué)、科研、信息、進(jìn)修培訓(xùn)、圖書雜志等各項經(jīng)費報銷，由分管醫(yī)、教、研的副院長審核后，再由院長批準(zhǔn)報銷；房屋修繕、一般設(shè)備、其他設(shè)備購置、辦公費、印刷費、水、電、煤、汽、燃料、維修材料等的購置、領(lǐng)用、報廢及報銷，由分管總務(wù)的副院長審核后，再由院長批準(zhǔn)報銷；獨生子女費、計生費由院長審批；藥品、衛(wèi)生材料、醫(yī)療設(shè)備的購置及維修、運費及護(hù)理方面等項經(jīng)費報銷，由分管藥劑、設(shè)備的副院長審核后再由院長批準(zhǔn)報銷；基建支出由分管基建的副院長審核后，再由院長審批報銷；行政開支、人員工資、臨時工工資、獎金以及經(jīng)費中的特殊支出部分，直接由院長審批。

3、審批程序：各項經(jīng)費支出，一般不應(yīng)超過當(dāng)年的用款計劃，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要增加計劃，需經(jīng)院長批準(zhǔn)交財務(wù)部門監(jiān)督執(zhí)行。各項經(jīng)費報銷單據(jù)，必須由經(jīng)辦人、驗收人或證明人簽字并說明用途，按分級管理要求，由有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人簽署意見，交分管副院長審核后，再交財務(wù)科科長或總賬會計審核，最后由院長報批。

因公需預(yù)先借款者，均應(yīng)由院長批準(zhǔn)，院長不在，由院長委托副院長批準(zhǔn)。借款者憑批準(zhǔn)后的借款單到財務(wù)科辦理借款手續(xù)，報銷時結(jié)清賬目并還清欠款。

藥品、衛(wèi)生材料、固定資產(chǎn)的購進(jìn)、發(fā)出均應(yīng)辦理入、出庫手續(xù)，入、出庫單必須手續(xù)齊全，購入的藥品、衛(wèi)生材料、固定資產(chǎn)須由市招標(biāo)市場審核，交分管院長批準(zhǔn)后，再交院長批準(zhǔn)，手續(xù)齊全后方能以據(jù)報銷。

經(jīng)院長批準(zhǔn)的出差、進(jìn)修培訓(xùn)、學(xué)術(shù)活動等的報銷，需憑院長批準(zhǔn)的報告，首先應(yīng)由稽核會計按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)查驗路線、審核單據(jù)、核準(zhǔn)金額，交有關(guān)職能科室主任簽字證明后，再報分管副院長審核，經(jīng)院長審批后報銷。

維修用工，根據(jù)手續(xù)齊全的維修結(jié)算單和結(jié)算發(fā)票，報分管副院長審核，經(jīng)院長審批后報銷。

4、審批責(zé)任： 經(jīng)手人、證明人或驗收人、職能科室主任、稽核人、分管院長、院長在履行權(quán)利時，各負(fù)其責(zé)，把好各關(guān)。有違法違紀(jì)行為的，簽字人員承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政、法律責(zé)任。

二〇〇九年三月三十日